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類別

CHT 風險管理委員會

為確保公司的穩健經營,中華電信董事會/審計委員會,為本公司風險管理之最高決策管理單位,負責檢視,監督及審核企業風險管理政策及機制。

中華電信2016年正式成立「風險管理委員會」,由總經理擔任召集人。風險管理委員會每年至少召開1次會議,並向董事會/審計委員會報告執行情形。

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中華電信由董事會訂定風險管理政策、架構及文化,執行秘書處協助推動全公司風險管理活動,並由稽核處複核風險,向董事會報告。2020年,將ESG風險(含氣候風險)納入企業整體風險管理流程。

我們特別重視企業營運風險的管控,訂有《風險管理規則》,做為全體員工執行各項業務的依據。中華電信稽核長,按「企業層級」及「作業層級」風險,按年度稽核計畫,定期執行年度稽核,並針對主要風險進行管控,稽核結果會彙報至董事會,協助董事會及經理人檢查及複核內控缺失,並衡量各項營運風險之管理成果及效率。

落實企業風險文化

我們設有企業風險管理系統(ERM),管控各項業務之風險,並將風險管理成果與高階經理人績效評核連動,落實風險管理文化。

面向 說明

組織面

  • 2016年成立「風險管理委員會」,定期召開委員會議、每月陳報執行情形、每季向董事會報告運作情形,以及重大風險事件向審計委員會與董事會報告等措施
  • 2022年共計召開3次風險管理委員會、2次於審委會報告、並4次於董事會報告執行情形

政策面

  • 由董事會訂定風險管理政策及架構
  • 《風險管理規則》為全體員工執行各項業務之依據

管理系統

  • 企業風險管理系統(ERM),定期管控業務風險

評估工具

  • 以「風險分析矩陣」為評估工具,進行法規風險、網路維運風險、市場競爭風險、氣候變遷風險,以及財務操作等風險的評估
  • 針對重點營運項目、關鍵ESG議題(含氣候變遷相關風險),加強執行敏感度分析與壓力測試
  • 依照《氣候相關財務揭露建議書》(Task Force on Climate Related Financial Disclosure,簡稱TCFD),分析營運範疇與上下游,以及資產整個生命週期的短中長期的氣候風險與機會

考核面

  • 風險管理委員會推動落實公司風險管理行動,並評核風險管控績效
  • 由稽核處覆核風險,向董事會報告

回饋與改善

  • 每月追蹤風險狀況,陳報風險管理委員會召集人,並副知稽核單位
  • 定期召開風險管理委員會(除各委員外,稽核長列席),並向審計委員會及董事會報告
  • 依據風險管理委員會、審計委員會、及董事會決議,精進風險管理機制,確保流程更符合企業經營風險管理之需求

2022年執行成果

  • 召開3次委員會議,聚焦與目標連結之企業層級風險,及探討重大風險議題方向
  • 8/03、12/21向審計委員會、及1/25、5/6、8/5、11/04與2023年1/31向董事會報告風險管理執行情形
  • 2022年積極追蹤與執行各項風險減緩行動,有效控制最終殘餘風險於整體風險胃納範圍內

更多關於中華電信風險管理機制請參閱: 風險管理

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