我們以「專注本業、注重專業、提高效率、感動服務」的企業理念為基礎,持續推動「內部+外部創新人才培育行動」。
為協助員工全方位的發展,我們建置完整的訓練機制,透過訓練前之「需求分析」與「詳細規劃」,及訓練後之績效評估與檢討,讓員工在系統化的機制引導下,強化專業技能並提升工作效率,且與公司營運效益連結。
人才培育體系
新進員工訓練
為使新進員工了解企業願景、理念價值、文化特色,並快速適應職場規範與環境,我們訂定《中華電信暨所屬機構新進人員輔導培育作業說明》,建立「新進人員輔導培育制度」,並順應數位時代閱聽習慣,通過e-Learning影音課程學習,加速新進員工融入工作軌道。
在職訓練
我們建構以「職能」為導向之培育體系,分為「專業職能、管理職能」兩大類型,透過訓練學院、進修、自辦訓練、公司外部訓練等機制進行各種管理培訓和提供員工專業技能發展,發展對象涵蓋兼職與定期員工。
2021年,員工訓練總時數達115萬小時,訓練費用總計投入451,380仟元,以總員工數20,247人計算,每人平均所需訓練成本為22,294元,實際訓練員工1,726班,99,566人次。同時我們也鼓勵員工終身學習,提供每學期最高3萬元的進修補助,2021年申請公餘進修補助者有237人次,共投入377萬元,相關補助對象,包含進修、取得學位或證照補助,皆100%涵蓋所有員工。
- 提供訓練學院、進修、自辦訓練、公司外部訓練等機制。2021年共投入451,380仟元,以總員工數20,247人計算,每人平均所需訓練成本為22,294元
- 設置專責訓練機構「電信學院」,提供系統化、有層次的訓練。2021年總計開設1,726班,共計99,566人次參與,訓練費用總計投入451,380仟元
管理階層平均培訓時數/金額
高階管理階層接班計劃
本公司設計培育計畫將針對具發展潛力、能認同變革轉型之主管,透過客觀工具的遴選、評鑑機制找出培育人選,並依評鑑結果制定個人發展計畫(IDP)與安排mentor協助發展其經營思維與領導職能,我們針對不同管理職層設計對應管理職能培訓專案,基層主管提供基礎管理職能培訓,中層主管提供跨部門溝通與領導職能課程,中高層主管提供策略規劃管理課程,此外針對除接班人才,進行高階晉升經營層的接班計劃EDP(Executive development plan)發展為期2~3年,以作為未來3年內接班之儲備人選。中階晉升高階的接班計劃為TDP(Talent development plan)發展為期1年,透過IDP與6項GDP課程搭配個案教學,以儲備足夠的接班人選。TDP專案 2020年培育40名、2021年培育77名、2022年培育77名;EDP專案110年啟動,規劃培育34名。
2021年 | 總人時(hr) | 總費用(仟元) | 平均培訓時數(hr) | 平均培訓投入金額/人(仟元) |
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基層主管 | 1,678 | 1,091 | 5.47 | 3.55 |
中層主管 | 1,924 | 1,251 | 1.95 | 1.27 |
中高層主管 | 519 | 338 | 2.84 | 1.85 |
註: 上述資料為2021年針對三階層主管,執行之一次專案性主題課程統計。
不同訓練類型平均培訓時數/金額
訓練類別 | 總人時(hr) | 總費用(仟元) | 平均培訓時數(hr) | 平均培訓投入金額/人(仟元) |
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管理及監督人員訓練 | 86,615 | 56,327 | 3.88 | 2.52 |
專門知識及技術訓練 | 246,609 | 160,374 | 10.48 | 6.81 |
中高層銷售及顧客服務訓練主管 | 52,692 | 34,267 | 7.12 | 4.63 |
安全衛生訓練 | 78,264 | 50,896 | 4.49 | 2.92 |
電腦訓練 | 196,199 | 127,592 | 6.80 | 4.43 |
數位學習 | 488,222 | 21,924 | 24.11 | - |
總計 | 1,148,601 | 451,380 | 56.88 | - |
員工發展計畫
項目 | AI科技員工培育計畫 | 5G創新應用人才培訓 |
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計畫說明 |
為因應AI人工智慧時代的來臨,CHT積極發展「5G、物聯網、AI人工智慧、大數據」等新興服務,啟動「AI科技員工培育行動」計畫,針對不同職能,規劃AI人才技能學習地圖,強化一般員工AI技能,並培訓內部 AI 專家。 此培育計畫,可將AI技術應用於內部營運精進及外部新產品發展上,達到節降成本、拓展行銷與業務、運用AI於公司內部智慧維運,獲得三大主要效益:增進客戶體驗、節降維運成本、預防品質劣化。 另因應covid-19疫情,提供實體、數位培訓模式
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中華電信是台灣首家5G商業化的電信業者,為讓員工接軌5G網路建設與創新應用,持續職涯發展,2021年推動「5G創新應用人才培訓」,提升員工5G技術與應用能力,並培育相關專業人才。 培訓機制包括:
因應covid-19疫情,「5G創新應用人才」培訓模式包括實體課程、遠距、直播課程、全e課程、自學網數位學習課程等 |
目標與商業效益 |
本培育計畫目標包括:
對商業效益
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商業效益影響 |
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商業效益
人力資本效益
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員工參與比例 | 100% | 98.91% |