永續發展委員會
「中華電信永續發展委員會」以擴大核心職能永續效益、落實企業永續願景為出發點,推動各項永續/ESG行動方案,為產業及社會的永續發展做出更多的貢獻。

項目 | 說明 |
董事會代表 | 謝繼茂 董事長 |
機制 | 永續發展委員會依董事會核定之政策,進行各項行動內容分工協調與進度監督, 每季向董事會報告重要議題及利害關係人議合結果,並由董事會負責每年最終的績效評核。 |
執行 |
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開會頻率 | 委員會每半年一次,跨組會議每季一次,分組會議每月一次。 |
報告簽核 | 總公司副總級主管審核後,簽請董事長覆核。 |
2021年執行成果 | 通過改組為「永續發展委員會」,設定2050年淨零排放及2030年永續發展目標,並提報第9屆董事會第14次會議,落實企業永續的實踐。 |
董事會督導情形
日期 | 董事會 | 重要議題 |
2021/07/27 | 第九屆董事會策略委員會第14次會議 | 《ESG永續發展之推動規劃》(專案報告) |
2021/08/05 | 第九屆董事會第14次會議 | 「CSR委員會」改組更名為「永續發展委員會」 2030年ESG永續發展整體目標 |
2022/01/25 | 第九屆董事會第16次會議 | 2021年ESG永續發展推動成果 2022年度暨中長期目標、關鍵議題、各分組行動方案 |
2022/05/06 | 第九屆董事會第19次會議 | 第1季重要成果、目標達成情形、關鍵議題、母公司溫 室氣體盤查及查證時程規劃(配合金管會要求按季提報) |
2022/08/05 | 第十屆董事會第02次會議 | 第2季重要成果、關鍵議題、上半年得獎情形、目標達成情形、2021年 母公司溫室氣體盤查結果(配合金管會要求按季提報進度) |
2022/10/12 | 第十屆董事會策略委員會第02次會議 | 《節能減碳 環境永續》(專案報告) |
ESG 內化與溝通
中華電信員工遍及全台灣,為確保所有員工都理解企業永續願景與精神, 我們建置多元溝通管道,並結合績效考核機制,將ESG理念化為行動,具體落實於日常營運作業之中。
管道 | 名稱 | 名稱 |
高層溝通 | 高階主管會議 | 針對重大永續議題,定期提報予高階主管會議討論,依決議改善發展方向及目標。 |
員工論壇 | 中華電信異言堂 | 「CSR委員會」改組更名為「永續發展委員會」 2030年ESG永續發展整體目標 |
員工訓練 | 環境教育訓練 | 每年進行至少4小時的環境教育訓練,並藉由各種生態旅遊寓教於樂,傳遞環境永續的理念。 |
ESG教育訓練 | 每年執行企業社會責任相關教育課程,並依循國際趨勢,聘請外部顧問授課與交流。 | |
新進人員教育訓練 | 辦理新進人員數位訓練課程,安排人事制度介紹、工作規則及勞資關係等課程,以了解《勞動基準法》、勞資協調及爭議處理等相關事宜。 | |
e-Learning | 將課程、即時資訊及宣導事項,透過e-Learning系統,供員工隨時瀏覽。 | |
年度考核 | 行政管理永續績效 | 將各類能源使用的減量目標列入年度管理績效考評,並做為個人或單位節能獎勵的依據。 |
道德規範線上測驗 | 每年進行《行為準則》、《誠信經營守則》及《防範內線交易》規範的宣導及測驗。 | |
檢舉與申訴 | 員工違反《行為準則》及《誠信經營守則》查證屬實者,將依公司規定辦理。 | |
其他 | ESG報告書研討會 | 不定期針對最新的報告書撰寫趨勢,進行內部訓練。 |
官網及社群媒體 | 配合現代利害關係人閱聽習慣,在官網及中華電信YouTube頻道上設置「CSR影片專區」並建立FB粉絲團。 |

相關文件
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日期
檔案大小
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